7月11日，東華科技黨委委員、副總經(jīng)理朱定華為項目管理部黨支部上了一堂別具特色的黨課——“共產(chǎn)黨員要講黨性勇?lián)斒丶o律”，深刻闡述了項目管理部黨員和干部在實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”“再造一個東華”戰(zhàn)略目標中講黨性、勇?lián)?、守紀律的現(xiàn)實表現(xiàn)。

朱定華指出，作為黨員和干部，一是要維護大局講黨性，在攻堅克難的關(guān)鍵時刻，要提高政治站位，自覺維護大局，秉持先公后私、公而無私的思想覺悟，堅決服從組織安排。公司上半年克服新冠肺炎疫情的困難，經(jīng)營合同和在手項目均在歷史高位，但合同的完成需要大家走出舒適區(qū)，付出更多的努力和心血。作為央企，完成營收是政治任務(wù)，沒有咬定青山不放松的精神，我們是無法把合同轉(zhuǎn)化成營收的，作為項目管理部黨支部的黨員和干部，要切實深入到項目中去，自己動手，切實做好項目和項目服務(wù)工作。

二是大事難事中勇?lián)敗Ａ暯娇倳洀娬{(diào)，權(quán)力的行使與責任的擔當緊密相連。肩扛千斤，謂之責；背負萬石，謂之任。在緊急關(guān)頭選擇挺身而出還是畏縮不前甚至臨危脫逃，是檢驗黨員干部是否勇于擔當?shù)脑嚱鹗?。我們的項目不可能一帆風順，在項目執(zhí)行過程中，會遇到很多困難，如施工人力不足、天氣惡劣、疫情影響、業(yè)主資金不足、工藝包不完善、設(shè)備到貨緩慢、結(jié)算困難等等。面臨困難，我們不能推諉，不能置之不理，要聚焦每一個矛盾的本質(zhì)，絞盡腦汁琢磨解決問題的方案，一旦方案確定，就要義無反顧地執(zhí)行。要言必行、行必果，不能三天打魚，兩天曬網(wǎng)，事事蜻蜓點水；要組織好團隊，充分調(diào)動有利資源，從提高公司項目管理的先進水平和提高項目效益的角度做好自己的工作。

三是干事創(chuàng)業(yè)守紀律。嚴于律己是黨員干部必備的道德品質(zhì)。常懷律己之心，既是對黨的事業(yè)的高度負責，也有利于個人的健康成長，更能體現(xiàn)出共產(chǎn)黨員的先進性。項目管理部作為公司項目管理的中心，黨支部的黨員和干部一定要做好守紀律的表率。

同時，朱定華還結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育，談了自己的三點心得體會。

堅守初心，學習為根。努力通讀熟讀、學深學透習近平新時代中國特色社會主義思想，進一步明確合格黨員的標準，搞清楚黨員能做什么、不能做什么，對自己的初心進行一次再思考、再對標，自覺增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。

大道至簡，實干為要。黨的干部應(yīng)該是“平常時候看得出來，關(guān)鍵時候站得出來，生死關(guān)頭豁得出來”，要有“我是黨員干部，我先上”的擔當精神。這種精神需要我們在緊急關(guān)頭，以舍我其誰的責任意識和公而忘私的自覺去做該做之事。

安身立命，廉潔為本。時刻繃緊廉潔自律這根弦，不斷用紀律條例約束自己，用先進人物激勵自己，用反面典型警示自己。只有耐得住寂寞，守得住清苦，把得住底線，才能在干事創(chuàng)業(yè)的大道上行穩(wěn)致遠。

聽完黨課，項目管理部黨支部黨員和干部進行了討論和交流，大家認為，公司正處在轉(zhuǎn)型與發(fā)展的關(guān)鍵時間點，這既是巨大機遇，也是巨大壓力和使命。首先我們要提高政治站位，加強政治意識，只有思想上端正了，才能做好我們的事業(yè)。第二，我們要努力學習，做好知識儲備，如項目管理如何更好的實現(xiàn)信息化？工程如何實現(xiàn)模塊化？如何做好基礎(chǔ)設(shè)施項目管理？怎么規(guī)范化實施海外項目管理？怎么做好實業(yè)運營和管理？第三，我們不僅要有安全意識、紀律意識，不能墨守成規(guī)、固步自封，還要大膽開拓思維，適應(yīng)社會發(fā)展、科技進步，要虛心和外界溝通交流。第四，我們要樹立擔當精神、服務(wù)意識，大家既是業(yè)務(wù)的組合件也是業(yè)務(wù)的潤滑劑，都肩負著凝聚公司各方力量做好業(yè)務(wù)的責任和義務(wù)，沒有擔當精神和服務(wù)意識，我們是做不好項目管理的。

（項目管理部黨支部 供稿）