一是要構(gòu)建系統(tǒng)化培養(yǎng)體系。以崗位說明書、工作手冊和作業(yè)指導(dǎo)書為基礎(chǔ)，打造系統(tǒng)化、模塊化的專業(yè)知識與技能提升平臺，建立持續(xù)、深入、可追溯的知識技能提升通道，并細(xì)化“導(dǎo)師帶徒”機制，推動導(dǎo)師從“基礎(chǔ)指導(dǎo)”向“技術(shù)引路人+職業(yè)規(guī)劃師”轉(zhuǎn)型。

二是要強化專項培訓(xùn)實效。依托公司總承包項目、實業(yè)和運營企業(yè)資源，優(yōu)化現(xiàn)場專項培訓(xùn)方案，同時要重點加強國際化人才培養(yǎng)，著力塑造新員工的國際化工程思維。

三是要營造開放、包容、協(xié)作的學(xué)習(xí)成長生態(tài)。打破部門專業(yè)壁壘，搭建跨領(lǐng)域交流平臺，鼓勵知識共享和跨領(lǐng)域交流，為新員工創(chuàng)造開放包容的成長環(huán)境。

四是要完善培養(yǎng)管理機制。加強對新員工成長的多維度評估，建立全過程跟蹤反饋體系，全方位關(guān)注新員工成長動態(tài)，幫助新員工規(guī)劃適合自己的職業(yè)發(fā)展路徑。