2月25日，中國化學東華公司召開了2025年公司級月度項目生產調度大會。公司黨委副書記、總經理孟陳周，副總經理吳越峰出席會議。

孟陳周對各項目團隊的辛勤付出和取得的成績表示肯定。他強調，在當今全球化和數字化的時代背景下，工程項目面臨著前所未有的復雜性和挑戰(zhàn)性，公司要提高工程項目的“一體化”管控水平，這是工程公司在激烈市場競爭中脫穎而出的關鍵因素。他提出了四點工作要求：一是要增強安全質量管理與進度控制的協(xié)同管理，深化設計、采購、施工全流程穿透式管理機制。二是要完善項目立體化風險防控體系，嚴格控制項目成本，加強項目團隊的廉潔自律教育，確保平穩(wěn)、高效、有序地推進項目建設工作。三是要加強項目品牌文化建設，總結提煉項目執(zhí)行專項文化，大力激發(fā)項目團隊的執(zhí)行力和創(chuàng)造力。四是要優(yōu)化公司項目生產調度會會議機制，建立健全“定性與定量”相結合的月度評比制度，形成比學趕超的良好氛圍。

吳越峰對項目管理提出了具體要求，他表示，要以項目為核心，完善與各部室之間的協(xié)調機制，形成強大支撐合力；要針對項目計劃檢測體系制定管理方案，真實反映項目計劃偏差情況，及時預警糾偏；要統(tǒng)籌規(guī)劃項目年度營收任務，積極推進兩金結算工作，提前識別并規(guī)避風險；要積極搭建與國際業(yè)主的溝通橋梁，充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，為國際項目的高質量推進保駕護航。

會議集中學習了集團公司《工程項目精益管理提升行動方案》，傳達了集團公司經營生產安全質量環(huán)保工作會議精神、東華公司運營會精神，并做了2025年項目生產工作部署。會議還聽取了關于公司總承包項目及重點設計項目進展狀態(tài)和兩金營收情況的工作匯報。

項目管理部、國際項目管理部相關負責人，各總承包項目和重點設計項目負責人等參會。

（項目管理部 供稿）