8月26日上午，中國化東華科技召開數(shù)字化專題研討會，公司黨委書記、董事長李立新，黨委委員、副總經(jīng)理朱定華出席會議。會議聚焦WBS分解和進度檢測工作的創(chuàng)新與優(yōu)化，旨在進一步提升公司項目管理效率與數(shù)字化水平。

李立新深刻闡述了推進WBS分解與進度檢測工作的必要性和緊迫性。他表示，計劃管理是項目管理的核心，而WBS分解與進度檢測則是確保計劃得到有效執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。他強調(diào)，各部門要通力協(xié)作、密切配合，共同打造一個高效、協(xié)同的項目管理平臺。信息中心要充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，為公司數(shù)字化建設(shè)提供穩(wěn)定可靠的平臺支持；項目管理部要立足公司實際，精心做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的頂層設(shè)計與規(guī)劃；各專業(yè)室則要積極參與計劃編制工作，確保計劃的科學(xué)性與可操作性。

會議還就公司設(shè)計WBS分解和進度檢測工作進行了研討，各專業(yè)室負責(zé)人各抒己見，紛紛表示W(wǎng)BS分解和進度計劃信息化工作要全面統(tǒng)一推進，要利用數(shù)字化智能手段推動項目進度的執(zhí)行。

信息中心、項目管理部、國際項目管理部和各專業(yè)室相關(guān)負責(zé)人參加會議。